Como nativa de Carolina del Sur y líder en el campo de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), puedo afirmar con certeza que la entrenadora de la NCAA, Dawn Staley, no es una líder común. Desde su etapa como jugadora de baloncesto ganadora de la medalla de oro olímpica hasta su papel como entrenadora que guió a los Gamecocks de Carolina del Sur a una temporada invicta de 38-0, Staley tiene mucho que enseñarnos sobre lo que se necesita para ser constante y exitoso en un ámbito competitivo.

Es fácil atribuir el éxito de Staley como ex atleta y entrenadora a la «suerte», pero no es así. Staley ha invertido en DEI, liderazgo y mentoría para su equipo y para ella misma, lo que sospecho que ha contribuido a sus victorias récord a lo largo de los años.

¿Quién es Dawn Staley?

Dawn Staley es una entrenadora y jugadora de baloncesto estadounidense que fue incluida en el Salón de la Fama. Ha jugado en todas las canchas, ha ganado tres medallas de oro olímpicas y también ha sido entrenadora principal de un equipo que ganó medallas de oro. Debido a su increíble historial, actualmente es (y con razón) la El entrenador negro mejor pagado en el baloncesto femenino. Pero eso no es todo lo que es.

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Staley defiende la igualdad salarial

Mientras que muchas empresas y organizaciones están desinvirtiendo en DEI, otras están redoblando sus esfuerzos y obteniendo grandes recompensas. Conociendo muy bien la disparidad de equidad salarial entre las ligas de baloncesto femenino y masculino, Staley ha sido una defensora intrépida de la equidad salarial para ella y sus jugadores. Cuando negoció su contrato récord, contó con la presencia de un abogado para asegurarse de obtener el acuerdo financiero más justo posible.

Además, después de recibir su merecido pago económico, fue lo suficientemente generosa como para compartir la riqueza. Se dice que envió a todos los entrenadores negros de la División 1 una parte de sus ganancias netas de un campeonato anterior para enviar el mensaje de que cuando uno de nosotros gana, todos ganamos.

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Staley entiende el poder de la mentoría

Emprendedores de todos los ámbitos de la vida han citado la mentoría, ya sea brindada o recibida, como responsable del éxito actual de sus negocios. Staley sabe que necesita a su equipo tanto como ellos la necesitan a ella, lo que requiere mentoría. Siempre ha sido una fuerza en la cancha y una voz de razón y guía para su equipo, transmitiendo lo que ha aprendido para el beneficio de todos los que la rodean.

Staley ha sido clara sobre la relación simbiótica que tiene con sus jugadores. Staley le dijo a un Periódico con sede en Oklahoma«No entreno para ganar premios, en serio. Estoy muy, muy satisfecha con solo estar ahí para mis jugadores». Después de haber guiado a su equipo a través de múltiples victorias y haberlos acompañado en cada paso del camino, Staley demuestra continuamente que la mentoría es un componente esencial del éxito de cualquier líder y equipo.

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Staley sabe el valor de estar presente en cada función, ya sea grande o pequeña.

Desde sus días como jugadora hasta su actual condición de entrenadora de renombre nacional, Staley ha demostrado que no hay ningún papel demasiado grande o demasiado pequeño para desempeñar. En las primeras etapas de un negocio, la mayoría de los emprendedores saben perfectamente que deben desempeñar múltiples funciones durante meses y, a veces, años para obtener los resultados que buscan.

Staley sabe hacer malabarismos muy bien. Apoyar a sus compañeras de equipo en la cancha es un rol que requiere constancia, cooperación y resiliencia. Por otro lado, entrenar le ha dado las herramientas para generar confianza, empoderar a los demás y delegar. Ya sea como compañera de equipo o entrenadora, se compromete plenamente con su rol y estar al tanto de todo con su equipo le ha dado sus frutos.

Staley sabe cómo construir y unir a un equipo hacia un objetivo común.

Aunque parece que el equipo perfecto cayó en las manos de Staley, nada podría estar más lejos de la realidad. Luchó para tomar un equipo con un historial aceptable y transformarlo en una unidad sólida y constantemente competitiva. Esta temporada, Staley incluso tuvo que reemplazar a toda la alineación titular y aun así pudo guiarlas de regreso a las semifinales. Esto no fue un accidente. Fue el resultado de establecer y fomentar una base de buen trabajo en equipo y confianza.

Staley elige a jugadores que comprenden lo que significa trabajar duro por un objetivo común. Cuando las empresas contratan a miembros de su equipo, suelen hacerlo por su «adaptación cultural» y eligen al candidato con el currículum o las credenciales académicas más impresionantes.

Sin embargo, lo que a menudo no examinan es la formación y los valores que posee cada nuevo empleado. En el pasado, Staley ha destacado su filosofía de contratar únicamente a jugadores que respeten a sus padres, indicando que si un jugador no respeta a sus padres, no respetará a su entrenador. Staley ha creado estratégicamente un equipo de jugadores cuyos valores estaban alineados con la construcción de una relación de confianza y respeto con su entrenador. Como podemos ver, su elección selectiva ha tenido efectos positivos en cadena en el rendimiento y la relación de su equipo.

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Reflexiones finales

La serie de victorias consistentes de las Gamecocks de Carolina del Sur está lejos de ser un accidente. Trabajar como entrenadora después de tener la experiencia como jugadora es una ventaja valiosa y coloca a Staley en una posición poderosa desde la que liderar a otros. Demuestra que Staley ha estado allí y lo ha hecho y conoce el camino hacia el éxito porque lo vivió primero como jugadora. Además, su capacidad para ponerse en el lugar de su equipo es una forma de empatía, un pilar clave en la DEI. A partir de esta empatía, pudo generar confianza después de seleccionar cuidadosamente a los miembros del equipo que tenían los valores y la resiliencia necesarios para respetar verdaderamente el juego, a su entrenador, a sus compañeros de equipo y a ellos mismos. Dawn Staley es un ejemplo de lo que significa un liderazgo poderoso al abogar por sí misma y por los demás para trabajar en pos de la DEI, la resiliencia y la excelencia.