Nadie está volviendo a meter al genio del trabajo remoto en la botella, lo que es una buena noticia para Ostrauna plataforma de nóminas y recursos humanos que se especializa en fuerzas de trabajo distribuidas, o «empleo global», como lo describe su marketing. La startup estadounidense fundada en 2019 acaba de cerrar una ronda de financiación de Serie D de 59 millones de dólares liderada por Silver Lake Waterman.
La nueva financiación, que eleva el total recaudado hasta la fecha a 286 millones de dólares, hace que su valoración aumente ligeramente, hasta 1.200 millones de dólares frente a los 1.000 millones de dólares que tenía en 2022 (cuando recaudó su Serie C de 150 millones de dólares). Esto significa que Oyster ha mantenido su valor de mercado en un momento en el que muchas otras empresas tecnológicas se han visto obligadas a realizar rondas de financiación a la baja, contrarrestando una dolorosa tendencia.
Retrocediendo en el tiempo hasta 2021, cuando el mundo estaba sumido en la pandemia y el trabajo remoto aumentó como resultado de los cierres por el COVID-19, la Serie B de 50 millones de dólares de Oyster se recaudó sobre una valoración de 475 millones de dólares.
Desde entonces, el trabajo remoto e híbrido se ha consolidado y eso se refleja en valoraciones mucho más altas. Oyster compite con varias otras plataformas de RR.HH., entre ellas Deelque en el último recuento estaba valorada en unos asombrosos 12 mil millones de dólares (frente a los 5,5 mil millones de dólares de octubre de 2021, cuando recaudó una Serie D de 425 millones de dólares. Luego, aumentó su cifra con 50 millones de dólares en mayo de 2022 con una valoración de 12 mil millones de dólares).
Otros competidores incluyen Papaya mundial (ahora también valorada en más de mil millones de dólares), Turing y Remotoentre otros.
En una llamada con TechCrunch, el CEO y cofundador de Oyster, Tony Jamous, admitió que la compañía recaudó su Serie C «en el pico del mercado». Sin embargo, enfatizó el lado positivo: ha podido mantener la valoración, «a pesar del hecho de que el mercado ha tenido un reajuste de las valoraciones, en general».
También se apresura a señalar que la última valoración sigue siendo mayor que la de la última ronda de financiación, y agrega: «Hemos crecido significativamente… más de 7 veces en dos años, y hemos mejorado nuestros márgenes enormemente.
“Es un negocio completamente diferente desde el punto de vista financiero. Por eso me alegro de que no hayamos tenido que hacer una ronda de financiación a la baja, que habría sido lo esperado si no hubiéramos crecido tanto y mejorado el negocio en ese tiempo”.
La propuesta única de Oyster es facilitar a las empresas el pago de salarios a los trabajadores remotos en los mercados emergentes. Puede hacerlo empleando al trabajador en nombre de la otra empresa y luego remitiendo el salario que el cliente paga a Oyster.
Dice que más del 40% de las personas empleadas en su plataforma se encuentran en mercados emergentes y agrega que remitió “cientos de millones” a trabajadores de mercados emergentes en 2023.
La nueva financiación se utilizará para acelerar el desarrollo de la plataforma, incluso mediante contrataciones para ampliar el equipo.
El año pasado, Oyster, que cuenta con la certificación B Corp, lanzó varios productos y servicios nuevos, incluidos Global Payroll, Visa Sponsorships e información sobre compensación local, que ayudan a las empresas a lidiar con el personal contratado en más de 180 países.
También lanzó una oferta sin código que permite a los clientes ofrecer contratación global, nómina y recompensas directamente dentro de su propio producto de RR.HH.
Entre sus clientes se incluyen BambooHR, Quora, Lokalise, Printify y TriNet.
Si bien el trabajo híbrido y remoto claramente llegó para quedarse, Jamous habla de una tendencia que él define como “un cambio hacia el empleo global”. Dice que esto significa la capacidad de “revertir la fuga de cerebros” de los países en desarrollo y ayudarlos a retener el talento local.
“Por eso somos la única B Corp en nuestra categoría… y todo lo que hacemos está enfocado en democratizar las oportunidades laborales globales”, afirmó.
Jamous, cuya familia tuvo que abandonar el Líbano tras la guerra civil, ha tenido una trayectoria increíble tras vender su primera empresa a Ericsson por 6.500 millones de dólares. Hace tiempo que dice que quiere crear algo que tenga un impacto positivo en el mundo y, con Oyster, cree que ha dado en el clavo.
La gran pregunta, sin embargo, es cómo se siente al competir contra gigantes de la categoría como Deel que pueden –quizás injustamente– hacer que una valoración de 1.200 millones de dólares parezca algo pedestre.
Jamous sostiene que el enfoque de Oyster en el empleo transfronterizo ayuda a diferenciarla. “Las otras se están convirtiendo en plataformas multipropósito, pasando al área de recursos humanos y nóminas”, sugiere, y afirma que esto significa que están compitiendo contra los sistemas internos de recursos humanos y nóminas de los propios clientes, lo que, según él, puede terminar siendo confuso y contraproducente.
“Queremos proporcionar a las empresas sus propios medios para realizar empleo global y no vamos a entrar en sus otros espacios como RRHH”, añadió.
En una declaración de apoyo a la ronda de financiación de la Serie D, Shawn O’Neill, socio gerente del principal inversor de Oyster Hombre del agua del lago plateadodijo: “El empleo global es increíblemente complejo e involucra muchas partes móviles… En solo cuatro años, Oyster construyó una plataforma de herramientas y recursos confiables para un cumplimiento global a prueba de fallas y un profundo conocimiento de RR.HH. local, una estrategia que los ha convertido en uno de los líderes del mercado”.
Los inversores existentes también participaron en la Serie D de Oyster, incluidos Emergence Capital, Endeavor Catalyst, G2 Venture Partners, Georgian y Stripes.
