¿Estás pensando en construir la próxima gran cosa en Edtech? Bueno, tengo que decir que el viaje es realmente divertido pero extremadamente desafiante al mismo tiempo. Muchos han tratado de revolucionar la educación y han fallado. ¡Es por eso que debe asegurarse de estar a la altura del desafío y listo para un viaje muy largo y no en él para una salida rápida!

Quiero compartir con ustedes algunas de las lecciones que aprendí (y sigo aprendiendo) mientras construye Oficial de conocimientouna plataforma de aprendizaje orientada a su carrera para profesionales que desean cumplir con los objetivos de sus sueños. Compartiré la lección de cada etapa por la que he pasado hasta ahora. Hemos sido testigos de 3 etapas: pre-MVP, MVP y producto.

Etapa previa a MVP:

Esta es la etapa en la que harías el investigación de mercado y temprano desarrollo del cliente actividades. Todavía está validando el problema e intentando comprender más el espacio. Muchos fundadores, desafortunadamente, omiten esta etapa por completo y van directamente al siguiente. Comienzan a construir a ciegas sin necesariamente estar equipados con el conocimiento y la comprensión correctos del espacio en el que desean operar.

Desafíos que enfrentan los fundadores de Edtech:

1. Pequeña red: un pequeño número de startups de EDTech enormemente exitosas (en comparación con otros mercados como FinTech, Adtech, etc.), por lo que una red muy pequeña para aprender y todos todavía están explorando y encontrando su propio camino.

2. Acceso a los datos: es muy difícil y desafiante poner sus manos en datos reales, auténticos e integrales alrededor del tamaño del mercado y diferentes actividades financieras.

3. Obteniendo evidencia de investigación: este desafío continúa en las próximas etapas, pero debe comenzar a pensar en ello desde el principio. Las nuevas empresas de educación necesitan evidencia basada en la ciencia y la investigación sobre su enfoque de aprendizaje y educación. Definitivamente lo recomendaría UCL Educar programa para ese lado.

Etapa de MVP:

Esta es la etapa que viene después de ponerse en marcha con un MVP y validarlo con los usuarios. Por lo general, esta es la etapa en la que comienzas a llegar a los inversores también. Aquí es donde ve ideas reales y en vivo de sus usuarios y clientes potenciales y obtiene más confianza en el problema y su solución.

Desafíos:​

1. Edtech requiere prototipos y pivotes rápidos: he estado jugando y probando productos y plataformas de Edtech durante más de 7 años y no puedo recordar un producto que alcanzó un éxito masivo sin al menos un pivote. Y debido a que generalmente en esta etapa su pista es tan corta, se vuelve realmente un desafío probar diferentes enfoques y probar muchos motivos a menos que te obligue a ser súper delgada.

2. Inversión: es extremadamente desafiante recaudar para una startup Edtech y encontrará muy pocos VC que se centran solo en la inversión de EDTech. La razón detrás de esto es que generalmente lleva años una startup de Edtech para comenzar a obtener ingresos decentes, y mucho menos ganancias. No todos los inversores son pacientes para invertir en un producto y visión en lugar de invertir en un negocio que generaría un rendimiento inmediato o de futuro cercano. También hay un desafío con todos los fundadores de Edtech sobre cómo materializan el impacto del aprendizaje y la educación en sus usuarios y miden el valor de lo que su producto proporciona, especialmente en esa etapa.

Etapa del producto:

Ahora, ha asegurado alguna inversión o ha decidido arrancar y tener un producto en vivo con muchos usuarios/clientes. Ahora está haciendo la transición de su mero enfoque en construir un producto para pensar más en construir un negocio viable que sostenga este producto.

Desafíos:

1. Realmente no es tan difícil adquirir usuarios para su producto en esta etapa, dado que su propuesta de valor es clara y el producto de alguna manera es útil. El verdadero desafío es con la retención y el compromiso y mantener estas 2 métricas en un nivel saludable mientras está aumentando su base de usuarios.

2. Monetización: Como mencioné anteriormente, siempre es difícil monetizar en Edtech e incluso el gigante de este mercado todavía está experimentando e intentando resolverlo como Duolingo, por ejemplo. Históricamente, aquí es donde los empresarios de Edtech han fallado.

3. El aprendizaje es un proceso muy complejo e implica una comprensión profunda de cómo funciona el cerebro y cómo las personas aprenden de manera efectiva. Hay una combinación de ciencia, ingeniería y filosofía detrás de lo que necesita un estudio cuidadoso y equipos de mentalidad de crecimiento.

4. Las escuelas/institutos/empresas generalmente tienen un proceso de aprobación que podría ser muy largo dependiendo de su producto y las necesidades de cumplimiento, especialmente dada la dificultad de materializar el valor que su producto ofrece a veces debido al punto (3)

Mientras reflexionaba sobre esos desafíos, también quería resumir algunas de las historias no exitosas más famosas de Edtech y una breve lección para aprender de cada una.

Espero que todos aprendamos de esas lecciones y creemos productos EDTech que realmente sirvan a los alumnos, innovan continuamente y creen modelos comerciales viables e innovadores para mantener el crecimiento de nuestras empresas. Arreglar la educación y ayudar a las personas a aprender es una causa noble y creemos que aprender es uno de los principales pilares de tener una vida exitosa. ¡Eso es lo que nos impulsa a trabajar todos los días hasta que podamos arreglar la brecha de habilidades!

Sobre nosotros

Ahmed el-sharkasy es CEO y cofundador de Oficial de conocimiento. He estado trabajando en nuevas empresas durante más de 7 años entre la investigación, la ingeniería y la gestión de productos.

El oficial de conocimiento es una plataforma de aprendizaje para profesionales. Nuestra misión es empoderar a una generación de estudiantes de por vida y ayudar a las personas, por ocupadas que estén, aprender algo nuevo y relevante todos los días y alcanzar sus objetivos profesionales.