Cuando se trata de emprendimiento, hay una razón por la que no existe una sola guía de “cómo hacerlo” o una sola historia que identifique el éxito: simplemente no la hay. ¿Por qué? Podría ser fácil decir que es porque cada nuevo negocio requiere una originalidad llena de energía y una navegación cuidadosa por un camino único, pero ¿qué pasa entonces con las franquicias?

Rompamos un mito de inmediato: el espíritu empresarial no está reservado para genios en un espacio enrarecido. El emprendimiento es accesible y posible, incluso si, de hecho, especialmente si – No eres Bill Gates, Jeff Bezos o Steve Jobs.

Como consultor de franquicias a quien los posibles propietarios de franquicias a menudo le preguntan si tienen la educación y la experiencia «adecuadas» para convertirse en propietarios de una franquicia, les digo: «No se puede especializar en franquicias». Y es verdad. Mi título es en finanzas y fui contador público certificado durante años antes de terminar siendo propietario y administrador de una franquicia de fitness.

Todo esto para decir que muchos orígenes pueden prosperar en las franquicias. El objetivo de la franquicia es que el franquiciador (o la empresa matriz) le ofrece un negocio en una caja. Entonces cualquiera puede hacerlo, ¿no? Equivocado.

Lo que no pueden implementar es un fuerte liderazgo, habilidades de gestión y conocimientos profesionales multifuncionales, entre otras cosas. Lo que los franquiciadores necesitan son habilidades de gestión de alto nivel aplicadas en un mercado más pequeño. Aquí es donde entra en juego la asociación. Ellos aportan la industria, las operaciones y el manual; usted aporta el pensamiento estratégico, la resolución de problemas, la comunicación, la delegación y otras habilidades de liderazgo profesional que haya perfeccionado.

Entonces, en lugar de centrarse en una carrera o educación específica, tómese un momento para investigar las habilidades que ha adquirido a lo largo de su carrera. Hágase las cinco preguntas descritas en la siguiente lista. Si responde con convicción, puede que sea el momento de considerar seriamente la posibilidad de franquiciar.

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1. ¿Estás dispuesto a adaptarte y crecer, incluso si te resulta incómodo?

No hay dos maneras de hacerlo. La propiedad empresarial tiene una forma de resaltar rápidamente los puntos débiles de nuestro conocimiento. Pregúntese: ¿Cómo hago para no tener las respuestas? ¿Me callo y evito el problema? ¿O profundizo y aprendo? El espíritu empresarial es una lección de humildad, y aquellos que están dispuestos a admitir que hay lagunas en su experiencia pero tienen el impulso de ampliar sus conocimientos son los que tienen éxito.

2. ¿Te mueve una mentalidad de escasez o abundancia?

Para ser un emprendedor eficaz, debe poder ver posibilidades donde otros ven obstáculos. Es importante destacar que esto no quiere decir que usted ignore estos obstáculos. Más bien, ve los obstáculos, pero en lugar de permitir que el miedo a los resultados negativos dicte el comportamiento, piensa de manera innovadora para desarrollar soluciones. En el mundo empresarial decimos “alrededor, sobre o a través de” obstáculos.

3. ¿Confía en su capacidad como líder?

Hay una razón por la que los propietarios de franquicias no suelen ser recién salidos de la universidad ni profesionales jóvenes que carezcan de experiencia laboral previa. Si bien no necesita una formación o una formación específica y seleccionada, una de las cosas que hace que un posible propietario de una franquicia resulte atractivo para un franquiciador es la experiencia de liderazgo adquirida y la confianza en sus propias capacidades. ¿Eres de los que se paraliza por el miedo o tomas medidas? Una forma de mitigar el riesgo de ejecución es confiar en sus capacidades, independientemente de las circunstancias desafiantes.

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4. ¿Tiene una determinación implacable y agallas para triunfar?

Este es uno grande. El espíritu empresarial puede parecer divertido desde fuera, pero pregúntale a cualquier propietario de un negocio sobre sus primeros días y te dirá que es una pelea callejera a puño limpio todos los días. Tienes que estar dispuesto a luchar por tu franquicia, hacer sacrificios, hacer las cosas incómodas y operar con una mentalidad de “el fracaso no es una opción”.

5. ¿Tiene una visión de futuro sólida de lo que quiere lograr?

Puedes hacer todo el esfuerzo hercúleo que quieras, pero si no tienes una visión clara de hacia qué estás trabajando, puede que sea en vano. A menudo les digo a mis candidatos de franquicia que no se puede alcanzar un objetivo que no se persigue. Considere dónde quiere estar dentro de cinco o diez años, y no vagos tópicos como “rico” o “exitoso”, sino metas específicas. Tal vez sea pagar la educación universitaria de sus hijos, tal vez sea viajar hacia el atardecer en un Airstream, tal vez sea dejar un legado para su familia; cualquiera que sea su visión de futuro, déjela clara. ¿Puedes verlo?

Al fin y al cabo, la franquicia es una opción única para los aspirantes a emprendedores. Logra un equilibrio fantástico entre una verdadera empresa emergente y una trayectoria corporativa tradicional, lo que convierte a los ex empleados corporativos con una amplia gama de habilidades y experiencias en candidatos ideales. En muchos sentidos, los propietarios de franquicias son ciudadanos de la tierra de los juguetes descarriados. Una amplia variedad de antecedentes pueden prestarse para tener éxito en la propiedad de una franquicia; solo hace falta investigar para descubrir qué modelo de franquicia se adapta mejor a sus habilidades.

Si bien esta no es una lista exhaustiva, responder estas preguntas es un buen primer paso para considerar si debería explorar la propiedad de una franquicia. Aunque no puede especializarse en franquicias, el conocimiento, la experiencia y la determinación adquiridos son las únicas credenciales necesarias para recorrer este camino del espíritu empresarial.

Cuando se trata de emprendimiento, hay una razón por la que no existe una sola guía de “cómo hacerlo” o una sola historia que identifique el éxito: simplemente no la hay. ¿Por qué? Podría ser fácil decir que es porque cada nuevo negocio requiere una originalidad llena de energía y una navegación cuidadosa por un camino único, pero ¿qué pasa entonces con las franquicias?

Rompamos un mito de inmediato: el espíritu empresarial no está reservado para genios en un espacio enrarecido. El emprendimiento es accesible y posible, incluso si, de hecho, especialmente si – No eres Bill Gates, Jeff Bezos o Steve Jobs.