Como coach de desempeño experimentado con más de dos décadas de experiencia trabajando con dueños de negocios, he sido testigo de lo frustrados que están muchos de ellos porque su startup no está creciendo tan rápido como debería o parece haberse estancado en su crecimiento. Un factor común que a menudo se destaca en estos emprendedores es su falta de los atributos de jugadores de equipo.

Su negocio sólo puede crecer en la medida en que crezcan sus habilidades como jugador de equipo, y mi experiencia ha demostrado que cultivar los siguientes cinco atributos puede convertirlo en un jugador de equipo bien posicionado para ver crecer su negocio.

1. Reciba y desarrolle las ideas de su equipo

Como fundador de una empresa, es posible que tenga el deseo ardiente de llevar Tu visión Para que el negocio se haga realidad, pero el éxito empresarial no dependerá únicamente de usted. Necesita la aportación de su equipo, y sus ideas pueden marcar la diferencia entre un rendimiento empresarial mediocre y una conducción exitosa del negocio hacia niveles superiores.

Cree oportunidades para que los miembros del equipo compartan sus ideas. Las sesiones de intercambio de ideas, las reuniones semanales y las sesiones de resolución de problemas pueden ser terreno fértil para obtener aportes del equipo. Evalúe las ideas generadas y encuentre formas de implementar aquellas que demuestren potencial para avanzar hacia los objetivos de la empresa.

2. Entrena a tu equipo

Google lo hizo Un estudio y se ha descubierto que los mejores gerentes y líderes tienen habilidades de coaching. Sin embargo, la mayoría de las personas confunden el coaching con la mentoría. El coaching y la mentoría no son lo mismo. El coaching consiste en liberar el potencial de su equipo. Dominar las habilidades de coaching le permite hacerlo.

Como fundador, es posible que usted también tenga los conocimientos y la experiencia de los que carecen los miembros de su equipo, lo que significa que es más probable que usted los oriente o les «diga» cómo hacerlo en lugar de entrenarlos.

El coaching genera confianza, permite que su equipo asuma más responsabilidad, mejora las habilidades de resolución de problemas y genera lealtad. Entrena a tu equipoCuanto más trabaje su empresa como un equipo, más que como un trabajo de una sola persona. No solo tendrá un equipo de alto rendimiento, sino también un equipo de alto valor. ¡Doble beneficio!

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3. Adapte su ritmo para adaptarse a su equipo

¡Aquí es donde la teoría toca el asfalto! Muchos fundadores tienen un deseo ardiente de hacer realidad su sueño «ayer» y se impacientan mucho cuando su equipo no avanza al ritmo que ellos quisieran. En este punto, debe hacerse dos preguntas fundamentales: ¿Contraté a las personas adecuadas? ¿Comparto constantemente mi visión y misión para que todos tengan en claro el rumbo de la empresa?

A menudo les digo a mis clientes que quizá no sea posible que todo su equipo avance al mismo ritmo vertiginoso que el fundador está acostumbrado a soportar, y que tal vez sea necesario que éste pise un poco el freno para que el equipo pueda avanzar al mismo ritmo. Para muchos fundadores es una situación difícil de aceptar, pero recordarles que no son un ejército de una sola persona les permite ser más flexibles y fomentar mejor el trabajo en equipo en la empresa.

No estoy defendiendo que los empleados marquen el ritmo de la empresa. Si contratas a las personas adecuadas y las capacitas con regularidad, es probable que, si bien no se muevan a una velocidad supersónica, sí lo hagan y avancen a un ritmo superior al promedio.

Siempre cuento este incidente, del que fui testigo mientras visitaba el restaurante de un cliente para una sesión de seguimiento. La subdirectora siempre presionaba a sus subordinados directos para que trabajaran a un ritmo vertiginoso. La directora le había advertido a la subdirectora que siempre le diera a un empleado en particular sus tareas con anticipación para que pudiera completarlas en un plazo de tiempo determinado. Se sabía que este empleado en particular era muy minucioso en todo lo que hacía, pero si se le presionaba para que trabajara a un ritmo mayor del que podía manejar, era muy probable que hiciera un trabajo extremadamente chapucero.

El subdirector descuidó esta información importante y, en una ocasión, le pidió a ese empleado que cortara algunos ingredientes y se mantuvo encima del hombro del empleado para instarlo a trabajar más rápido. Al ser presionado más allá de sus límites, el empleado casi perdió cuatro dedos cuando, en un intento por trabajar rápido, terminó cortándose accidentalmente esos dedos. Entré corriendo con el gerente cuando escuchamos gritos de horror que venían de la cocina y, después de que la ambulancia se fue con el empleado herido, el gerente llamó al subdirector a un rincón privado y le recordó amablemente que debía tener cuidado de no presionar a ese empleado en particular para que trabajara a un ritmo más rápido del que era capaz.

¿El mensaje? A veces, es útil bajar un poco el ritmo para poder avanzar con todo el equipo.

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4. Compartir el reconocimiento por los éxitos alcanzados

Otro consejo importante que doy a los fundadores de empresas emergentes es que pueden convertirse en miembros de un equipo que disfrute de un crecimiento empresarial más que decente de manera continua al compartir el reconocimiento por los éxitos que alcanzan. Cuando pones a tu equipo en el centro de todo éxito, su motivación y lealtad aumentan, y se involucran en el logro de los objetivos de la empresa.

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5. Consultar al equipo con frecuencia

Acostúmbrese a consultar con los miembros de su equipo con frecuencia. Esto puede suceder cuando haya desafíos que deban solucionarse, cuando surjan oportunidades o cuando esté planificando los próximos pasos o la dirección del negocio. No sea el fundador que se guarda sus cartas en secreto y solo da instrucciones sin involucrar a su equipo.

A medida que implemente los consejos anteriores, notará que su equipo se unirá en torno a los objetivos y la misión de la organización, y su empresa estará mejor posicionada para capear cualquier tormenta. Los equipos siempre encuentran la manera de ganar.