La Kowloon Motor Bus Company, que mi abuelo William Louey Sui-Tak fundó en 1921, siempre ha creído en la inversión en capital humano como una prioridad. Su compromiso con el bienestar del personal es lo que creo que ha impulsado el éxito de nuestro negocio. Es una dedicación que, en consecuencia, ha estimulado mi propia pasión e interés por la salud y el bienestar.

Mi padre falleció a la edad de 49 años, y mi abuelo y mi tío también fallecieron cuando tenían 50 años, lo que exacerbó mi preocupación de que yo también muriera joven. Esta repentina comprensión de mi mortalidad me hizo muy consciente de mi propia salud y me dedicó aún más a mi negocio familiar.

Muchas empresas familiares luchan por sobrevivir más allá de su segunda generación de herederos. Si bien a los fundadores de la empresa se les atribuye el mérito de ser los pilares de la empresa, a menudo se teme que la segunda generación sea herederos pasivos que pueden hacer o deshacer un negocio. Como empresario de cuarta generación, me esfuerzo por alentar a la empresa a aceptar el cambio, especialmente en una época en la que la tecnología verde se está volviendo más importante que nunca para la viabilidad empresarial en mi industria.

Relacionado: ¿Es posible equilibrar la carrera y el bienestar personal? 26 emprendedores comparten sus propios consejos

La salud es riqueza.

Un líder empresarial que se centra primero en su salud y bienestar estará lo suficientemente capacitado para asumir sus responsabilidades e inspirar a sus equipos directivos y miembros del personal. Nuevos datos publicados por Balbucear En 2024, una encuesta realizada a 500 líderes empresariales en el Reino Unido, mostró que el 76% de los líderes empresariales querían fortalecer su propia aptitud física, mental y ética para tener éxito.

Siguiendo estos tres pilares del fitnesssegún el informe, significa que los líderes empresariales pueden estar más centrados y estar equipados con la capacidad de inspirar a los equipos. La aptitud física es de suma importancia, como lo demuestra Howard Schultz, el director ejecutivo de Starbucks, interesado en los desafíos del ciclismo. Él cree que superar sus límites físicos puede desarrollar tanto la fuerza mental como la disciplina que uno necesita para predicar con el ejemplo.

agotamiento del director ejecutivo

El esfuerzo excesivo, ya sea físico o mental, puede provocar un agotamiento que perjudicará su eficiencia general. Muchos líderes empresariales sufren esto. Un 2022 investigación de Deloitte mostró que el 82% de los altos líderes en Canadá, Europa y Estados Unidos han experimentado síntomas de agotamiento como estrés, depresión y agotamiento extremo. De los 1.100 encuestados para la investigación, el 96% de los que reportaron agotamiento también mostraron que también experimentaron un deterioro en su salud mental.

Un hombre demasiado exhausto, líder privado de sueño También es más probable que sea un negociador menos eficaz, menos capaz de sentir empatía y comprender diferentes puntos de vista y no es capaz de impulsar la innovación y el cambio dentro de la empresa. Esta combinación de efectos seguramente reducirá el desempeño general de la organización.

De hecho, hay evidencia que demuestra que la mala salud de los directores ejecutivos se correlaciona con malos resultados comerciales. Además, la mala salud a menudo resultará en enfermedades a largo plazo que resultan en ausencias no deseadas de la empresa, obstaculizando su progreso y creando mayor incertidumbre entre el personal y los accionistas.

Una disminución en el desempeño de la empresa también empeorará la salud y el bienestar de un líder empresarial. Otro estudio del Oficina Nacional de Investigación Económica realizado en 2021 también muestra los efectos devastadores a largo plazo del deterioro de la salud y el bienestar de los altos ejecutivos. El estudio encontró que los directores ejecutivos cuyas empresas cayeron parecían mayores y vivían dos años menos que sus contrapartes.

Relacionado: Observe lo que sucede cuando invierte en el bienestar de los empleados

Una cultura laboral saludable

El destino de una empresa pesa mucho en que el líder empresarial esté en forma y saludable. Un líder debe dar un buen ejemplo a los miembros de su equipo para que sigan su ejemplo, y el rendimiento físico y mental no es una excepción. Al hacer esto, un líder empresarial tiene el poder de dar forma a toda la cultura de la empresa, y un líder saludable seguramente inculcará más programas centrados en la salud y el bienestar para crear también un mejor ambiente de trabajo para los empleados.

Una cultura empresarial que se centra en la salud y el bienestar general eventualmente aumentará la retención del personal, lo que en última instancia contribuye a la longevidad del negocio. Investigación de dos décadas sobre los predictores de la longevidad de las empresas realizada por McKinsey y compañía reveló que las organizaciones saludables, particularmente aquellas que no sólo tienen una capacidad operativa eficiente sino también un énfasis en la salud y el bienestar de su gente, tienen más probabilidades de tener un mejor desempeño a largo plazo.

Las empresas saludables también son aquellas que están mejor equipadas para gestionar el riesgo de caídas y son resilientes. Durante la pandemia de Covid-19, se descubrió que empresas saludables tenían un 59% menos de probabilidades que las organizaciones en mal estado de revelar signos de daño financiero.

Relacionado: Inspire bienestar en su lugar de trabajo y observe cómo se dispara la productividad

Cada vez es más claro que nunca que el futuro de una empresa depende de la salud y el bienestar general de su fuerza laboral y de su líder visionario. Las organizaciones que se dan cuenta de esto están mejor equipadas para los desafíos que se avecinan y tienen más probabilidades de sobrevivir en este entorno empresarial global en constante cambio y cada vez más volátil.