Ann Miura-Ko ha sido llamada «la mujer más poderosa en las startups«Por Forbes y es profesor de emprendimiento en Stanford. El hijo de un científico de cohetes de la NASA, Ann es nativa de Palo Alto y se ha sumergido en las nuevas empresas de tecnología de cuando era adolescente. Antes de la cofundación CompuertaElla trabajó en Charles River Ventures y McKinsey and Company.
Algunas de las inversiones de Ann incluyen Lyft, Ayasdi, Xamarin, Refinery29, Joyrun, TaskRabbit y Modcloth. Dado el éxito de sus inversiones, estuvo en la lista MIDAS 2017 de los 100 principales capitalistas de riesgo.
Ann es conocida por sus habilidades de debate (se ubicó primero en el Torneo Nacional de Campeones y segundo en el estado de California en la escuela secundaria) y fue parte de un equipo de cinco personas en Yale que compitió en la competencia Robocup en París, Francia. Ella tiene un BSEE de Yale y un doctorado de Stanford en Modelado de Matemáticas de Seguridad Informática. Ella vive con su esposo, 3 hijos de 10, 8 y 6 años y un perro mimado.
Pon tu startup por la oportunidad de reunirse con la compuerta.
¿Cuál es la misión de tu fondo?
La compuerta existe para invertir en motores principales, empresarios que construyen movimientos que se convierten en empresas que definen la categoría, antes de que el resto del mundo crea en ellas.
¿Qué es lo que te entusiasma en este momento?
Creo que surgen grandes empresas cuando chocan temas gigantescos. Una de esas colisiones que ocurre hoy es el incentivo para centralizar los datos para capacitar a los algoritmos de aprendizaje automático y el impulso social simultáneo para descentralizar los datos impulsados por las preocupaciones de privacidad y la falta de confianza en las instituciones. ¿Cómo, entonces, podemos proteger nuestros datos mientras que los sistemas entienden quiénes somos y qué queremos hacer? Creo que la respuesta es la inteligencia descentralizada, la nueva tecnología que descentraliza cómo se crean algoritmos inteligentes al tiempo que nos ofrecen un control inteligente de nuestros propios datos. Si bien todavía tengo que encontrar una empresa que realmente aborde este tema, puede imaginar un mundo en el que cada individuo puede controlar todos sus datos personales y solo revelar lo que quiere a quién quiere.
¿Quién es uno de tus fundadores que crees que deberíamos ver?
Nancy Lublin, CEO de Loris.ai, es definitivamente una fundadora para ver. Nancy es una creadora natural de movimientos. Anteriormente fundó Dress For Success, una red que permite a las mujeres prosperar tanto profesionales como personalmente, y de textura de crisis, una organización sin fines de lucro que proporciona apoyo de intervención de crisis a través del texto. Ambas organizaciones tienen un éxito increíblemente exitoso al aprovechar a miles de voluntarios para abordar los problemas humanos que afectan profundamente a las mujeres y adolescentes de la vida diaria en todo el país. Nancy aporta esta vasta experiencia al mundo del software empresarial. Ella está aprovechando el conocimiento que ha acumulado en el desarrollo de la tecnología para priorizar de manera inteligente los mensajes de línea de texto de crisis y capacitar a los voluntarios para comunicarse de manera más efectiva con las personas en crisis. Ella traducirá esto a las corporaciones empresariales que buscan capacitar a sus organizaciones para tener conversaciones difíciles con los clientes, entre empleados y socios.
¿Cuál y cuándo fue su primera inversión? ¿Qué te sorprendió de ellos?
Taskrabbit; Noviembre de 2009
¿Cuál es una pregunta que te hace antes de invertir en una empresa?
¿Es este un fundador con el que quiero trabajar durante diez años? ¿Y creo que van a querer trabajar conmigo durante diez años?
¿Qué es lo que cada fundador debería preguntarse antes de entrar en una reunión con un posible inversor?
¿Las expectativas de este inversor coinciden con lo que quiero para esta empresa y para mi vida?
¿Quién es un líder que admiras?
Realmente admiro a David Swensen, director de inversiones de Yale. Ha cambiado la forma en que las universidades manejan sus dotaciones y alimentó un talento increíble y diverso dentro de su organización. Los ex alumnos de su oficina ahora son líderes en oficinas de dotación en todo el país, y parte de por qué puede desarrollar un gran talento es porque está trabajando en una misión que ama.
¿Cuáles son las 3 cualidades principales de cada gran líder?
1. Tienen creencias fuertes, sostenidas libremente. Los grandes líderes pueden escuchar a las personas que no están de acuerdo con ellos, aprenden de la experiencia e incluso experimentan con tácticas, pero mantienen su convicción.
2. Contratan. Los grandes líderes crean equipos espectaculares al contratar personas que son mejores en lo que hacen que los propios líderes.
3. Toman apuestas sin sentido, estratégicamente. Al evaluar las oportunidades, los grandes líderes pueden articular los riesgos de una apuesta dada y las razones por las que pueden superarse.
Libro de negocios favorito, blog, podcast?
Jugar más grande por Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead y Kevin Maney. Es diferente, porque en lugar de centrarse en construir un producto o un negocio, están pensando en construir una categoría. Y tienen los datos para mostrar cuán importante es realmente.
¿Qué es lo que más te gusta hacer cuando no estás trabajando?
Amo la enseñanza. Ya sea que enseñen a mis hijos en casa o enseñen mi clase sobre emprendimiento en Stanford, es algo que realmente me encanta hacer. Y me encanta comer.
¿Cuál es un consejo que darías a todos los fundadores?
Tienes que estar todo dentro, este es el trabajo de tu vida. Tomará todo lo que tienes, y eso requiere sacrificios, pero al final vale la pena.
¿Qué crees que debería estar en las 3 principales prioridades de la empresa de un CEO?
1. Construya cada parte de su empresa (producto, modelo de negocio, organización, categoría) como es su producto. Merece su enfoque, experimentación y atención al detalle
2. Elimine las distracciones. Eliminar las distracciones. Eliminar las distracciones.
3. La estrategia para minimizar la pérdida no es la estrategia para ganar. Ejecutar sobre la estrategia para ganar.
¿Algo más?
Aunque pasamos mucho tiempo hablando de números, métricas y marcos, hay un componente artístico para el emprendimiento que es realmente importante. Tienes que imaginar un mundo que no existe y encontrar una manera de darle vida. Eso le da licencia para pensar de manera diferente. ¡Y es divertido!
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¿Quieres escuchar más? Ann habló en nuestra conferencia global a principios de este año, mira su charla aquí.
