Como alguien que trabajó en una organización sin fines de lucro durante años, he llegado a comprender una verdad difícil: la filantropía tradicional está muriendo y la Generación Z la va a acabar. No porque seamos egoístas, sino porque lo hemos visto fallar una y otra vez.

Incluso los filántropos más célebres son vistos hoy con escepticismo. Bill Gates ha dedicado gran parte de su fortuna a donar, pero gran parte de su legado genera dudas más que admiración en las redes sociales.

Esto se debe a que el modelo en sí no funciona: generar una gran riqueza, elegir una causa que a menudo no está relacionada con su negocio y luego canalizar millones a través de fundaciones opacas y de lento movimiento.

La perspectiva de la Generación Z

Soy un emprendedor de la Generación Z que ha acumulado una riqueza material significativa, pero creo que mi generación no esperará hasta nuestro ocaso para regalarla. No crearemos donaciones, ni firmaremos grandes cheques ni fundaremos fundaciones. Esto se debe a que no consideramos que la solución de las crisis urgentes del mundo sea una opción posterior a la jubilación.

En cambio, vamos a dejar obsoleta la “filantropía multimillonaria” mediante la creación de soluciones rentables y escalables. ahora.

Nuestra generación ha sido testigo de los límites de dar solo, y sabemos muy bien que décadas tras décadas de esfuerzos filantrópicos han hecho poco para detener las crisis que se aceleran a nuestro alrededor. Cada año se gastan miles de millones de dólares en regalar alimentos en África, pero la crisis alimentaria persiste. Por otro lado, empresas como Unto, que proporciona paquetes de comida a 30 centavos para niños y familias vulnerables en zonas cercanas a zonas de hambruna, están resolviendo el mismo problema a gran escala.

El hecho de que la filantropía haya invertido miles de millones en viviendas durante décadas y, sin embargo, la falta de vivienda en las ciudades estadounidenses haya aumentado, es otra señal clara de que algo tiene que cambiar. Los dólares caritativos pueden proporcionar camas para pasar una noche o financiar ayuda temporal, pero rara vez abordan los factores estructurales que mantienen a la gente en las calles, como los alquileres disparados, los salarios estancados y la zonificación restrictiva.

Cuando se trata de desafíos globales como la extinción masiva, necesitamos desesperadamente algo más duradero: empresas que integren el impacto en sus modelos de negocios desde el primer día.

Solo algunos ejemplos: Elon Musk construyó Tesla e impulsó los vehículos eléctricos a la corriente principal, creando cientos de miles de millones en valor en lugar de simplemente donar a organizaciones benéficas climáticas. SpaceX redujo los costos de lanzamiento y obligó a toda una industria a evolucionar. Viome de Naveen Jain tiene como objetivo prevenir enfermedades antes de que comiencen aprovechando la inteligencia artificial para analizar el microbioma intestinal y la expresión genética de un individuo en casa. Colossal Biosciences no es una organización sin fines de lucro que busca subvenciones, sino una empresa respaldada por capital de riesgo que tiene como objetivo hacer que la restauración de especies sea económicamente viable.

el nuevo modelo

Este es el modelo que entiende la Generación Z: construir empresas que hagan rentable la resolución de problemas, no fundaciones que hagan que regalar dinero parezca significativo.

Rezagos políticos. Las organizaciones sin fines de lucro avanzan lentamente a través de los ciclos de subvenciones y las juntas de revisión de donantes. Cada momento dedicado a las solicitudes es un momento perdido mientras las especies se extinguen y las comunidades colapsan, y mi generación no puede permitirse el lujo de esperar eventos de liquidez o nuestros propios años dorados para abordar crisis cada vez más aceleradas.

¿Qué pasaría si la filantropía no fuera lo que regalas, sino lo que construyes? ¿Qué pasaría si la creación de riqueza y la resolución de crisis fueran dos caras de la misma moneda?

Mi empresa actual, Flashpass, ayuda a miles de personas desplazadas por la automatización a encontrar trabajo. No somos una organización sin fines de lucro; en cambio, tenemos un modelo de negocio sostenible que trata el desempleo de la IA como un problema de mercado que requiere soluciones de mercado.

El modelo de los “filántropos mayores” a menudo tenía que ver con el control, no solo con el impacto, y la Generación Z lo ve claramente. Las fundaciones y organizaciones benéficas de hoy están sumidas en incentivos fiscales, declaraciones financieras opacas y contribuciones políticas turbias.

En cambio, lo que mi generación quiere es que los emprendedores resuelvan problemas, sistemas que crezcan y empresas donde el impacto sea fundamental y no una ocurrencia tardía.

El objetivo no debería ser otra generación que construya un legado, sino más bien una nueva clase de filántropo: el emprendedor que construye empresas donde el resultado final doble o triple es el predeterminado.

El mundo no necesita otra fundación ni una cancelación de impuestos. Necesita más emprendedores que creen soluciones que hagan innecesaria la filantropía tradicional.

Si la Generación Z tiene éxito, no seremos recordados como filántropos en absoluto, sino como la generación que resolvió problemas antes de que quedaran relegados a la oscuridad del trabajo sin fines de lucro.

Como alguien que trabajó en una organización sin fines de lucro durante años, he llegado a comprender una verdad difícil: la filantropía tradicional está muriendo y la Generación Z la va a acabar. No porque seamos egoístas, sino porque lo hemos visto fallar una y otra vez.

Incluso los filántropos más célebres son vistos hoy con escepticismo. Bill Gates ha dedicado gran parte de su fortuna a donar, pero gran parte de su legado genera dudas más que admiración en las redes sociales.